作者速途王佩征途IP负责人、制作人“小剑”上台后，下面响起了玩家的掌声。作为厂商的代表，可以在玩家层面获得掌声的机会其实是不多的，尤其是对于一款充值付费较高的游戏来说。征途IP赛道负责人、制作人：小剑“这次征途嘉年华线下活动其实已经是巨人络做的第四年了，而和玩家之间的沟通，每个月都会有一次线上见面会，每两个月会有一次小规模的线下见面会，及每年的大型嘉年华。”小剑说，在制定“以玩家为中心”的理念后，征途相关的工作人员和玩家走的很近，通过线上论坛、线下活动，和玩家之间一直保持高密度的链接。说起《征途》的时候，小剑有滔滔不绝的话，在接受速途采访时，他告诉我们，会选择做《征途》，其实是有一些机缘巧合。当时是史玉柱让所有的制作人自己选项目，他是最后一个选的，《征途》其实是大家选剩下的，原因是当时大家都不想再做2D游戏，包括那个时候的他。而在真正深入接触到《征途》之后小剑发现，其实从征途的架构、核心玩法以及史玉柱率先提出来的“免费模式”都太超前了，以至于到今，很多游戏都还在研究和借鉴《征途》的内容和核心玩法。在小剑说出如今《征途》还保持有10万PCU的时候，多少让不太关注《征途》的人恍然，原来这款游戏现在依然这么“常青”。而一款游戏经过了这么多年，如何继续讲故事其实是大家都在思考的一个问题。《征途》之所以这么多年还让大家拥有新鲜感，在小剑看来，首先是《征途》地理结构的设计，10个国家，不同的国家、阵营在一起就会产生无数的组合，而这些变量是乘法的关系，只要投入一个变量下去，就会产生一系列的化学反应，游戏内容就会呈几何式的增加。这也是和同样是MMO但与《魔兽世界》、《龙八部》、《梦幻西游》最大的区别，他们是一个世界、帮派，而国家的结构以物理、地理划分，构造更加像现实模拟。如《征途》十年前是十国现在也是十国，其实内容是发生变迁和变化的，比如国王变了，盟国变了，今和明其实都是不同的世界。在《征途》游戏里，它的社交层级也比较多，主要的分类包括：个人、夫妻、小队、家族、帮会、国家、盟国、阵营、联盟，社交链丰富也会带来很多的变化，如一个人PK产生乐趣之后，这个小的变化将会带来大的社交链震动，有的时候甚至会引发家族甚至国战。《征途》这么多年一直采用2D没升级成3D，小剑则透露，其主要的原因是2D可以承载的同屏人数更多，更加有益于展示社会性和结构性。《征途》这么多的国家、社交层级，2D才是最好的展示方式，进行5万人的国战时都不会卡。而当年就可以实现的“万人国战”技术及经典的PVP国战玩法，在现在仍然都是超前和一些游戏在借鉴的原型。从2005年《征途》正式上线，到今年《征途》16年，这个IP已经累计贡献了300亿的收入，小剑表示，这些年其实就做了一件事，那就是“把和玩家的道路打通”。在小剑看来，《征途》这个IP主要分为几个阶段，第一就是史玉柱的端游《征途》，在2008年的时候，同时在线突破210万，成就了《征途》IP的巅峰时代。随后巨人络推出的《征途2》，依旧延续了《征途》系列的辉煌。在2023年到年期间，《征途》推出了手游，在这个阶段《征途》走了一些弯路，团队闭门造车，新的产品研发较慢，玩家开始慢慢的流失。而造成这些结果的原因其实和当时巨人的组织架构有关，当时征途系列的产品是放在不同工作室进行研发的，无法形成合力。年征途嘉年华前后的时间，巨人从新修正了研发思路和方向，从之前研发灵感和方向主要靠策划和制作人，开始推崇灵感于玩家。团队加强跟玩家之间的链接，像每周的论坛、每月的见面会、每两个月的线下见面会及每年的嘉年华，累计四个通道保持和玩家之间的高密度接触。“在回到了以用户为原点的支点上面后，《征途》的数据也开始变好”小剑说，团队由内而外的开始思考：如何创造更好的内容给玩家。在谈及此前巨人络的研发规划时，小剑透露，巨人每年的研发费用在100亿到300亿之间，但实际上支柱性游戏只有《征途》和《球球大作战》，后者更没消耗多少研发费用，剩下的研发费用基本都分散到了不同的项目中。而造成这种情况的原因其实都是巨人的“平推”式打法，而这种“平推”式打法在小剑看来，在游戏上半场时是可以的，而到了游戏行业下半场，行业缺少的其实是好的产品，而不是缺少产品。基于行业变化，巨人在战略上也进行了及时的调整，明确了“聚集产品”和“种子产品”的关系，在种子还没有发芽的时候，不再投入太多的资源，收缩产品线，聚焦在几款关键产品并进行ALLIN的投入。而《原始征途》正是这一战略的“排头兵”。在谈及立项《原始征途》初衷的时候，小剑透露，在此前的组织构架下，“平推”式打法其实对于《征途》手游的IP研发投入一直是不够的，大家都想要做的更好，希望有一款是最正宗、最原汁原味、承载“征途精神”，一款真正了解征途玩家需求的产品，所以才有了《原始征途》。这款产品自年2月11日立项
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